
2023年振り返り
Posted:2023-12-20
今年は部署異動やチーム組成に試行錯誤しつつ、プライベートでは福岡に移住するなど大きく環境が変わった一年でした。
異動
今年の2月に6年ほど在籍したAWAからApplibot DX事業部へ異動しました。
当時DX事業部は立ち上がったばかりの部署でした。Applibotはネイティブアプリのゲーム開発が中心事業ということもあり、Webフロントエンドを専門にしているエンジニアが不在でした。
一方、私はエンジニアになって10年ほど経ちますが組織の立ち上げ期から参画したことがなかったのでそのような場を探していたところ、運良くApplibotから声をかけてもらい、異動することになりました。
異動後に対面でメンバーと3ヶ月ほど働いたのち、移住することになりフルリモートへ移行しました。
フルリモートの社員は私だけでコミュニケーションに不安はあったものの、Slackやコンフルにオフラインの出来事含め情報を残す習慣が既にあり、問題なく業務に集中できました。この辺りはフルリモート前に整備せねばと思っていたのですが、既に一定できていてとても助かりました。
開発
アプリケーションの開発は進めつつも他にやったことを雑に列挙します。
- フロントエンド採用活動
- 将来のフロントエンドチーム拡大文脈と直近の開発物量多すぎ文脈があり、社内外・業務委託共にアプローチしていた
- 直近の開発向けに急遽人を増やしてもすぐには効果が出ない
- むしろマイナスになるのでやめた
- 優秀な新卒が1人入ってくれた
- スクラム導入
- チームに知見がなかったため、本1冊読んで手探り状態でスタート
- SPが次第にブレなくなり見積もり精度の属人性解消
- 現在も思考錯誤中
- フロントエンドチームのリード
- 技術選定・設計
- 開発スケジューリング
- メンバーのサポート・1on1・評価など
- Applibot全体のWebフロントエンド戦略
- 主にゲーム事業に関するWebプロダクト開発
- LPや周年イベントなど不定期に発生する開発体制の構築
- UIデザイン
- 暫くの間デザイナーが不在だったのでフロントエンド側からUIやデザイントークンなどを定義
人数が少ないため強制的に自身が担う領域を広げざるを得ないところが、今までの組織と異なる点でやりがいがとてもありました。(労働時間もすごいことになってしまいましたが...。)
一方、ドメイン知識の不足や自身がターゲットではないプロダクト開発ということもあり、ユーザーの使いやすさ・UIの手触り感については中々手探り状態で、来年以降も頑張っていく必要があります。またフロントエンドの品質を自身の気合で担保してしまっている節があるので、チームで解決できるよう仕組みを考えていきたいです。
来年は今まで以上に技術力の向上を目指しつつも、優秀なメンバーにどんどん任せ私がいなくても円滑に機能するフロントエンドチームを作っていきたいところです。
移住
5月に東京から福岡へ移住しました。
この移住には飼い犬のあずきをどのように福岡まで連れていくかという問題があり、
飛行機や新幹線はあずきの臆病な性格を考えると難しいだろうと断念。
色々と調べた結果、東九フェリーではペットと一緒に過ごせる船室があり、船で福岡へ移動することに決めました。
1便につき2部屋しかないので予約開始と同時に申し込み、30時間以上かけ無事東京から福岡へ移動できました。(明け方ごろ港に着くので、そこからの移動手段として事前のタクシー予約は必須)
あずきにとって初めての船ということもあり船酔いが心配でしたが、船内では普段と変わらない様子でまったり過ごすことができました。(逆に私が福岡到着後、陸酔いになり2週間ほど苦しめられました...。)
2024年の抱負
雑に列挙。
- フロントエンド組織の強化
- フロントエンド領域をリードできる人を増やす
- 私がいなくなっても品質が変わらない状態
- 個に閉じている知識の共有
- 福岡で行きつけのお店を作りたい...